“我们的玻璃质量几乎被所有客户认可，目前嘉兴地区高档玻璃市场已经被我平湖玻璃占有，这就是品牌效应”，平湖玻璃总经理王妙金接受本报记者采访时自豪地说道。

27日上午，就平湖玻璃投产以来的生产经营状况，本报记者在董事局办公室采访了平湖玻璃总经理王妙金。

平湖玻璃自去年9.28点火至今短短半年时间，其产品便迅速占领嘉兴乃周边市场，更为难得的是，在当前国际金融危机席卷全球的严峻形势下，他们还实现着利润经营。近期，平湖玻璃不但成功生产出Low-e玻璃基片，而且质量达到了客户要求；日前，正在与深南玻商谈合作意向。这一切如同给金融危机中的浙江玻璃注入了一剂强心剂。对平湖玻璃取得的良好成绩，王总认为源自于五个“抓”。

一是抓落实董事局文件精神。根据董事局2009年初工作计划，把生产高档LOW-E玻璃基片的光荣任务落实到平湖玻璃以来，从年初伊始，王总就时刻把任务记在自己的脑海里并通过各场会议把董事局指示精神灌输到每一个管理者直至每一名员工的心头，使平湖玻璃形成全厂争先进，处处抓落实，从而形成众志成城、团结一心的凝聚力和向心力，这为生产优质玻璃打下的良好的基础。

二是抓员工素质的提高。在平湖玻璃，天天有员工培训安排，而且是全员培训，月月有考试，考试不合格者补考，直到合格为止。他们的培训不请外来老师，不需要额外经费，全部都是本企业员工之间相互培训，培训老师来自公司内部的技术工程师、各岗位技术骨干和老员工、还有公司专职安全员等，培训岗位有联合车间、燃气车间和原料车间的各个岗位，培训内容主要是各车间各岗位玻璃生产工艺知识、技术操作规程、安全生产专业知识等等……通过各种培训不但可以全面提高员工的操作技术技能，为企业培养全能型综合技术人才，而且能加强企业的接口管理，使企业生产流程衔接的更加紧密。用王总的话说“通过这种培训，我的员工，在我的企业里工作两年，就可以胜任玻璃生产线的任何一个岗位了”。

三是抓原燃材料质量关。要想产品质量好，原材料质量是关键。在平湖玻璃，王总对原材料把关采取了采购把关和验收把关双管齐下的方式。他要求采购人员多方了解，多方选择，多渠道沟通，同时要多到供货方实地考察，因为他坚信听到的终究不如看到的，亲眼所见才更放心更有保障。对于验收关，王总没有单一要求监管部门监督，而是要求监管部会同供应部、原材料接收部门共同把关，而且派专员到原料产地现场驻点监管。这样不仅提高了工作效率，增强了部门与部门之间的沟通、促进和制约，也能进一步严格控制原材料质量，坚决杜绝不达标的原燃材料进厂。用王总的话说“我的产品质量就是我的品牌，为了我的产品质量，为了我的品牌效应，我必须对原材料严格把关。”

四是抓节能降耗。节能降耗对企业经营来说是个永恒的话题，尤其在当前的微利时代。企业之间竞争激烈，如何有效的控制成本是一个企业能否屹立于企业不败之林的关键。平湖玻璃在节能降耗方面也不示弱，当记者问到节能降耗的亮点时，王总首先提到的就是变频技术改造，他说：“我们平湖玻璃经过变频技术改造，日电耗由以前的58000度下降到了现在的52000度，预计二个月以后技改完毕，日电耗将达到46000度左右。”谈吐之间，记者从王总的脸上看到的不仅是成功的喜悦，更是对企业的无限希望。在管理方面，王总狠抓细节，致力于精细化管理。在平湖玻璃看不到一个纸杯，因为他们招待客人用的都是可重复利用的玻璃杯，冬季零度以上不得开空调，夏季35摄氏度以下不得开空调，超出规定罚款500元，从领导自身做起……

五是抓企业文化建设。一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，可见企业文化对一个企业的重要性。王总深刻的认识到了这个道理。在平湖玻璃企业文化主要从以下二方面着手，一是职工生活文化，篮球场、足球场、台球、乒乓球等文化设施一应俱全，用王总的话说“我们平湖玻璃上班时间是工厂，下班时间是学校，员工快乐了，工作质量和工作效率也提高了”；二是企业安全文化，平湖玻璃不仅各班组每周必须召开安全生产会议，而且各车间、各工段每隔几米就设立安全警示标语，在员工心中时刻形成安全意识，从源头杜绝了安全生产事故的发生，有效保障安全生产的稳定。正因为王总用心呵护着每一个员工，让员工从内心深处感到温暖，感到自己被重视，平湖玻璃才有了“爱厂如家”的员工，有了刮台风往厂里跑而不往家里跑的员工……

（刘艳茹）