在员工出现错误时据以实际情况予以批评教育或者罚款，但不是罚款或者会上通报批评可以解决任何问题，有时间批评他做错事，还不如教他今后该怎么做。当然有批评就有表扬，表扬可以使一个人更加富有激情，在工作中更加富有感召力和主动性。但是作为管理层要知道你在表扬一个人时一定要看清楚事物的真实性不要事与愿违，无论是在批评或者是表扬中要做到对事不对人以事实为依据。

三、知人善用。

作为领导者要学会放权，懂得培养员工的积极性。在日常业务工作中不要事必躬亲，要积极主动鼓励员工大胆创新，善于培养下属发掘人才，不是你的企业没有人才只是你看不见他们闪光的一面，不是没有阳光只是你低着头看不见阳光。

四、运用好胡萝卜与大棒。

作为管理者手中就有一定的权力如何运用好你的权利，胡萝卜就好像是一个美丽的梦想，管理者要学会如何给员工刻画出一个未来美丽的蓝图，使所有员工朝着一个方向努力奋斗。大棒就时你手中的权利，不是所有员工都在拼搏奋进，在鼓励员工的同时也需要‘大棒效应’在适当的时间对一些屡教不改玩忽职守的人员适当的施展你的权利。

五、沟通

作为管理者一定要细心观察，发现员工情绪低落时要及时沟通，沟通可以及时提醒他避免在工作中的错误。当然沟通不单单指工作中的事情，生活中的事件也要及时沟通，在自己下属需要帮助时要尽自己最大能力给予支持帮助，因为每个人都希望别人来关心自己，只有使其怀着一颗感恩的心态他才能为工作鞠躬尽瘁。

（工程玻璃　章淑涛）